A importância do empreendedor agro colocar em pratica todo seu conhecimento administrativo vem se destacando neste século  com objetivo de manter o seu negocio competitivo e com qualidade de mercado. É fundamental a organização e planejamento em longo prazo sobre suas atividades, com uma visão critica e questionadora para uma boa avaliação de seu negocio. Nada mais simples do que iniciar seu projeto de melhoria com um rápido checklist no qual é possível identificar e citar pontos fortes e fracos da propriedade com suas respectivas melhorias.

Para manter um grande rendimento é necessário ressaltar as principais aptidões solicitadas e obter vantagens sobre os concorrentes com profissionalismo. Para se destacar no mercado é essencial ter capacidade no segmento administrativo, organizar e desenvolver ações que envolvam relacionamento, compra de insumos, venda da produção, posicionamento estratégico, liderança, direção do processo, finanças e controle de riscos.

Para o sucesso é imprescindível plantar e colher em tempo hábil, acompanhar o processo inteiro, além de fazer uso de uma tecnologia avançada e eficiente para cada tipo de serviço desenvolvido, com a certeza de que eles agreguem mais valor e qualidade aos produtos e aumentem a produtividade.

Uma  gestão agrícola eficiente é primordial para a competitividade da empresa rural e pode ajudá-la a obter custos menores do que a média praticada no mercado. Uma ótima estratégia é estar conectado com a propriedade para se manter informado do que esta acontece em tempo real, para tomar as principais decisões com agilidade e precisão, como por exemplo:Comprar insumos envolve planejamento do calendário agrícola de programas de crédito, tempo, forma de entrega e especificações de qualidade. A venda não se resume ao preço abordado, mas também quando e como são realizados os envios, como adequar valor a venda, a frequência das entregas e os riscos envolvidos. O marketing é uma ferramenta poderosa e o gestor por usá-la para promover seu produto ao cliente, principalmente quando se atua com estratégia de diferenciação dos seus artigos. Analisar e entender o ambiente em que o material é vendido, proporcionam vantagens competitivas relevantes.

O gestor precisa integrar conhecimentos e experiências adquiridas com os setores administrativo, de relacionamento e financeiro para suavizar o risco do negócio, principalmente quando o empreendimento tem em sua estratégia a produção de commodities. Gestão é a palavra-chave para o sucesso, pois o entendimento do negócio, por meio dela, ajudará na autoavaliação e a direcionar a um ponto de partida. O planejamento ajuda a identificar as competências, habilidades e atitudes fundamentais do futuro do negócio agro. É importante compensar os pontos fracos com uma dedicação de tempo para melhorá-los e cada vez mais adquirir melhores resultados que acarretarão em aumento nos lucros.

E você, está preparado para gestão rural do século XXI?

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